리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론 (본론에 들어가기 앞서 사회복지조직이란?)

II. 본론
2-1. 리더십과 지도력에 대하여 설명하시오.
2-2. 사회복지조직에서 리더십이 중요한 이유
2-3. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점을 작성하시오.
2-4. 사회복지조직에 적용할 때의 발전방안

Ⅲ. 결론

본문내용

사회복지조직은 인간의 복지를 유지하거나 혹은 향상하기 위해서 사람의 행동, 속성 및 사회적 지위를 규정하거나 변경시키는 것을 주 기능으로 하는 조직이다. 즉 클라이언트의 욕구에 맞는 최상의 서비스를 제공하면서 공통의 목표를 지닌 사람들이 분업을 통해 각자의 위치에 따라서 책임과 권한을 통해 조직 목표를 달성하고자 노력하는 조직인 셈이다. 오늘날 이 사회복지조직의 특성은 아래와 같이 말할 수 있다.

사회복지의 대상, 클라이언트
직원과 클라이언트의 거래관계
사회복지조직 내 목표의 애매성
기술의 불확실성, 사회복지조직의 대상이 인간이라는 측면에서 불확실성이 발생하는데 인간관계의 기술에 크게 의존 및 전문가에게 의존하게 된다.

참고자료

· 강종수(2019), 사회복지 행정의 이해, 학지사
· 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
· 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
· 이수영(2007), 사회복지 행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학
· 신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
· 신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로.