리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론 (본론에 들어가기 앞서 사회복지조직이란?)

II. 본론
2-1. 리더십과 지도력에 대하여 설명하시오.
2-2. 사회복지조직에서 리더십이 중요한 이유
2-3. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점을 작성하시오.
2-4. 사회복지조직에 적용할 때의 발전방안

Ⅲ. 결론

본문내용

사회복지조직은 인간의 복지를 유지하거나 혹은 향상하기 위해서 사람의 행동, 속성 및 사회적 지위를 규정하거나 변경시키는 것을 주 기능으로 하는 조직이다. 즉 클라이언트의 욕구에 맞는 최상의 서비스를 제공하면서 공통의 목표를 지닌 사람들이 분업을 통해 각자의 위치에 따라서 책임과 권한을 통해 조직 목표를 달성하고자 노력하는 조직인 셈이다. 오늘날 이 사회복지조직의 특성은 아래와 같이 말할 수 있다.

사회복지의 대상, 클라이언트
직원과 클라이언트의 거래관계
사회복지조직 내 목표의 애매성
기술의 불확실성, 사회복지조직의 대상이 인간이라는 측면에서 불확실성이 발생하는데 인간관계의 기술에 크게 의존 및 전문가에게 의존하게 된다.

참고 자료

강종수(2019), 사회복지 행정의 이해, 학지사
생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
이수영(2007), 사회복지 행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로.