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[토론주제]직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

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최초 등록일
2023.04.02
최종 저작일
2023.04
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 따르지 않을 의무가 있다는 의견
2. 따라야한다는 의견
3. 찬반에 대한 나의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직장에서는 직원의 윤리적 신념이 상사의 지시와 상충되는 상황이 종종 발생한다. 이것은 명령을 따라야 할 의무와 윤리적으로 행동해야 할 의무 사이에서 갈팡질팡하는 직원에게 어려운 결정을 내릴 수 있다. 이러한 상황하에서 각 행동 방침의 함의를 고려하고 각 행동 방침의 장점과 단점을 고려하는 것이 중요하다. 어떤 사람들은 직원들이 그들의 윤리적 신념에 반하는 명령을 어길 의무가 있다고 주장하는 반면, 다른 사람들은 명령을 따르는 것이 효율적이고 잘 기능하는 직장을 유지하기 위해 필요하다고 주장한다.
따라서 이번 논의에서는 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들이 이에 따라하 하는지, 거부해야할 지에 대한 논의의 양면성을 탐색하고 그러한 결정을 내릴 때 고려해야 할 다양한 요소들에 대해서 알아본 뒤 최종적으로 나의 의견을 제시해보도록 하겠다.

참고 자료

김동윤, 『인간관계 이론』, 커뮤니케이션북스, 2014
한인영, 『학교와 사회복지실천』, 나남출판, 2004
데일 카네기, 『친구를 얻고 사람을 움직이는 카네기 인간관계론』, 장용운 역, 넥스웍, 2019
S. M. 듀우벌, 『인간관계의 성패가 인생을 결정한다』, 이정빈 역, 지성문화사, 2010
앤 엘린슨, 『교양인간관계론』, 한국학술정보, 2010
박은종, 『21세기 세계화 시대 지식정보화 시대의 인간관계론 탐구(이론과 실제)』, 한국학술정보, 2012
인사이트, 상사의 역할은 ‘감시’ 아닌 ‘관심’, http://www.insightkorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=13386
관리자의 역할과 성과 향상의 중요성, 윌리스 타워스 왓슨, https://www.towerswatson.com/ko-KR/Insights/IC-Types/Ad-hoc-Point-of-View/2013/05/Managers-matter-closing-the-gap-on-manager-perfomance
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