국내 기업들의 해외 진출전략 사례를 들고

목차

I. 서론

II. 본론
1. 락앤락의 전략
2. 고급화 전략
3. 사업범위확대

III. 결론

본문내용

서론

락앤락 의 경우 국내에서 밀폐용기 출시 후 시장 반응 후 중국에 진출한 경우라 제품 자체의 기술이 다소 검증된 것으로 나타났다.국내 기술 수준은 락앤락보다 현저히 낮았고, 세계 유수의 경쟁업체들은 밀폐용기 분야에서 락앤락을 따라가지 못했다.우리 기업이 해외 진출 위험을 줄이기 위해 기본적으로 시행해야 할 현지 시장에 대한 충분한 사전 조사 없이 시장에 진출하여 실패했던 중국 진출 초기에는 락앤락이 철저한 시장 조사와 견고한 제품 품질을 뒷받침하여 시장에 진출함으로써 큰 성공을 거두었다.이 연구는 선택되었다. 중국 진출 국내 기업의 실패 사례와 비교하여 성공적인 중국 진출 방법과 락앤락 마케팅 방법을 검토한다.

본론

1. 락앤락의 전략

Lock & Lock은 1978년 주방용품 및 일회용 잡화류를 제조 및 판매하기 위해 설립된 한국의 중소기업이었습니다. 이 중소기업은 내수 매출 감소를 예견하며 이 위기를 극복하기 위해 해외시장 개방 계획을 세웠다. 락앤락은 세계시장의 축소판이라고 불리는 중국 시장이 생산기반과 판매시장이라는 두 가지 역할을 할 수 있기 때문에 이 위기를 극복하기에 가장 좋은 시장이라고 판단했다.2003년 중국 웨이하이에 수출전략기반을 마련한다는 계획으로 공장을 설립했다.이는 중소벤처기업의 세계화를 주도하고 있는 락앤락의 해외진출 첫걸음이었다.

밀폐 용기 기술의 핵심은 ‘편의성’과 ‘편의성’. 밀폐 용기 시스템은 50년 동안 사용되어 왔는데, 밀봉력이 증가하면 쉽게 열리지 않고, 밀봉이 더 쉬워지면 밀봉력이 감소한다. 밀폐용기 뚜껑을 날개로 휘어주는 4면 재편성된 밀폐용기가 개발돼 기존 제품의 기밀성과 개폐 용이성을 한꺼번에 해결해낸 것. 밀폐용기의 혁신은 힌지가 너무 두껍게 깔리면 잘 닫히지 않고 너무 얇으면 닫히지 않아 잠금날개가 휘어지는 부분인 힌지의 최적 두께를 찾아내는 것이었다. 적의 경첩 두께를 찾는 데 1년 이상이 걸렸다.

참고 자료

『잘되는 회사는 분명 따로있다』 김경준 저 원앤원북스 2003
『글로벌 경영-글로벌경쟁시대의 국제경영』 장세진 저 박영사 2004
『해외직접투자 이것만은 알아두자』 허재관 저 새로운 제안 1997
『중국을 뒤흔든 한국인의 상술』 조평규 저 달과소 2005
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박경희, et al. "LOCK&LOCK 은 중국에서 어떻게 성공할 수 있었는가." 유라시아연구 14.1 (2017): 215-227.