간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰 A+자료

소개글

간호관리학 실습 리더십 관찰 및 리더십 모형 분석 고찰 자료입니다!!!
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목차

1.서론

2.본론
1.간호리더십의 유형
2.간호 관리자 리더십 유형 분석 (실제 사례에 의거하여)

3.결론

본문내용

1.서론
수간호사는 간호단위의 책임자이며, 간호업무의 성과를 높이는 중요한 역할을 하는 간호 관리자이다. 간호업무의 질적 향상을 위한 간호사의 역량 개발은 간호 조직의 구성원을 직접적으로 지휘·감독하는 수간호사의 역할 중 하나라고 볼 수 있다.
이를 위한 수간호사의 리더십은 병동 직원들이 자신의 역할을 적절히 수행할 수 있는 건전한 조직 분위기를 조성하여 직원들의 사기를 높여 직업적 만족과 직업을 통해 자아실현을 할 수 있도록 하는 데 필수적이고, 조직의 관리입장에서 매우 중요한 요소로 자리 잡게 되었다.
이에 해당 보고서에서는 간호 관리자가 가질 수 있는 리더십의 유형을 살펴보고 간호관리학 실습현장에서 실제로 관찰하였던 수간호사의 리더십 유형을 분석하고, 곧 임상에서 조직의 변화에 적응하고 업무를 개선하는데 참여하는 조직구성원으로서의 역할을 수행해야 할 예비 간호사로서, 스스로 갖추어야 할 효과적인 리더십은 무엇인지 고찰해보도록 한다.

2.본론
1.간호리더십의 유형
1)행동 이론
1.권위적 리더쉽
권위적 리더십은 독재적 혹은 전제적 리더십이라고도 불리며, 이는 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리 · 감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적이다.

2.민주적 리더쉽
민주적 혹은 참여적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 이는 다수의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제 해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다.

참고 자료

간호관리학, 정면숙 외 5인, 현문사, 2021
문현숙, 신성희. (2020). 수술실 간호사의 셀프리더십, 전문직 자아개념, 긍정심리자본이 간호업무성과에 미치는 영향. 동서간호학연구지, 26(2), 139-148.
임광묵, 지은선. (2021). 간호·간병통합서비스병동 간호사의 조직 내 의사소통과 셀프리더십이 환자안전역량에 미치는 영향: 중소병원을 중심으로. 동서간호학연구지, 27(2), 114-123.
이영미. "수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과와의 상관성 연구." 국내석사학위논문 순천대학교 대학원, 2015. 전라남도