변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 사례 –삼성 이건희 회장의 변혁적 리더십

Ⅲ. 결론 및 본인의 생각

Ⅳ. 참고문헌및 자료

본문내용

Ⅰ.서론

리더십은 동서고금을 막론하고 역사적으로 꾸준히 논의되어 온 몇 안 되는 개념 중 하나이다. 리더십의 개념과 중요성, 좋은 리더의 특성, 효과적인 리더십의 요인 등에 대해 다양한 분야에서 다양한 접근을 통해 다양한 이론들이 발견되고 있다. 리더십에 대한 풍부한 논의와 이론적 발전에도 불구하고 현대사회는 여전히 리더십에 대한 다른 시각을 요구하고 있다. 가장 큰 이유는 사회가 끊임없이 변화하고 있고, 특히 현대 사회의 변화 속도와 폭이 크다는 것이다. 즉, 사회 변화의 흐름에 맞추거나 변화를 주도하기 위해 조직을 이끌어야 하는 리더의 역할이 중요해진다.

변혁적/거래적 리더십은 "무엇이 효과적인지 이해하고 합의하도록 다른 사람들에게 영향을 미치는 과정과 이러한 공동의 목표를 달성하기 위한 개인과 집단의 노력을 촉진하는 과정"으로 정의할 수 있다.

참고자료

· 김병완, 이건희 리더십 2013
· 존 멕스웰, 리더십 골드. 2009
· 강영순ㆍ김정훈. (2002). ｢리더십과 리더십 유효성｣. 서울: 무역경영사.