리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십 특성 이론의 개념, 관련 연구, 장단점
2. 리더십 행동 이론의 개념, 관련 연구, 장단점
3. 행동이론에 대한 나의 생각

III. 결론

본문내용

서론

리더쉽이란 리더가 조직의 목표 달성에 자율적이고 능동적으로 임할 수 있도록 다양한 방식으로 조직 구성원에게 영향력을 행사하는 것을 말한다. 경영학 분야에서 리더십의 유형은 크게 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론으로 나뉘는데, 이 중 특성 이론은 리더를 선천적인 존재로 보는 시각을, 행동 이론은 리더를 후천적인 존재로 보는 시각을 말한다. 이 상반된 두 가지 관점 중 어떤 것이 더 타당한지 생각해보기 위해 본론에서는 리더십의 특성 이론과 행동 이론을 비교하고, 보다 현실적이라고 여겨지는 이론에 대한 나의 생각을 작성한다.

본론

1. 리더십 특성 이론의 개념, 관련 연구, 장단점

1) 리더십 특성 이론의 개념

리더십 특성 이론은 리더가 보통 사람들에게는 없는 리더로서의 특성을 타고났다고 믿는 이론을 말한다. 일반적으로 리더는 구성원들에게 동기를 부여하고 능력을 극대화해 조직의 목표를 달성하는 역할을 하는데, 특성 이론에서 리더로서의 이 역할은 누구나 할 수 있는 것이 아니라 리더로서의 특성을 타고난 부분일 뿐이다. 즉, '리더는 타고난 존재'라고 주장하는 이론은 리더십의 특성 이론과 일치한다.
2) 리더십 특성 이론에 관한 연구 및 이론
(1) Stogdill과 다른 학자들의 연구에 기초한 리더십의 5가지 특성
리더십 특성 이론을 대표하는 학자로는 스토그딜, 커크패트릭과 로크, 로드와 동료 학자, 맨 등이 있으며 이들 학자들의 연구를 종합할 때 리더의 특성은 크게 다음의 다섯 가지 특성으로 나뉜다.
지성은 지도자의 첫 번째 특징이다. 리더는 뛰어난 지능을 바탕으로 언어, 인식, 추론 등의 분야에서 남다른 능력을 발휘하며, 뛰어난 지능은 조직성과를 향상시키거나 구성원을 특정 방향으로 이끄는 데 큰 영향을 미친다.
자신감은 지도자의 두 번째 특징이다. 리더들은 자신의 능력에 대해 긍정적인 자신감을 가지고 있고 높은 자존감을 가지고 있다.

참고 자료

강성록, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021.08.20.