[사회복지 프로그램 설계] 개입전략의 원천 및 유형

목차

1) 개입전략의 구상
(1) 창의력
(2) 경험
(3) 이론
(4) 이해관계자

2) 개입전략의 유형
(1) 사회복지적 개입전략의 특성
1. 생태체계적 관점
2. 클라이언트 중심의 접근
3. 강점관점, 임파워먼트, 역량강화의 개입활동
(2) 사회복지적 개입전략의 유형
1. 개입수준
2. 개입방법
3. 개입전략

3) 참고문헌

본문내용

프로그램에서 해결하고자 하는 문제나 욕구에 개입할 수 있는 개입전략(대안)을 구상하는 방법에 대해 살펴보고자 한다.
사회복지 프로그램의 개입전략을 구상하는 원천source 을 노화준(1992)이 제시한 네 가지 범주를 활용하여 접근하고자 한다. 정책제안을 위한 원천으로 창의력, 경험과 통찰력, 문제와 관련된 분야의 이론, 그리고 이해관계 대상자로 구분하였다.

(1) 창의력

창의력은 프로그램에서 개입하고자 하는 문제나 욕구를 새로운 시각에서 보고 그 문제나 욕구를 해결하기 위하여 전에 없었던 새롭고 독특한관점이나 방법을 포함하는 대안을 제시하는 능력을 의미한다.
창의력은 점증주의적 모형이 아니라 포괄적 및 제한적 합리주의 모형의 접근 방법을 활용하여 대안을 찾는다.
창의적인 대안 개발 방법으로는 브레인스토밍 brainstorming이 있다. 브레인스토밍은 3인 이상이 자발적으로 모여서, 아무런 제약을 받지 않고 비판도 없이 특정 시간동안 제시한 아이디어를 모아서 반복적으로 점토하게 된다. 반복적 검토를 통해 프로그램에서 개입하고자 하는 문제 및 욕구를 해결하는 데 가장 적합하다고 생각되는 대안을 선택하게 된다(Toseland & Rivas, 1995).
최근 들어서 영리기업에서 활용되고 있는 Deep Drive(깊게 잠수하기) 브레인스토밍 방법을 사회복지 프로그램 개발에 적용해 볼 수 있다. 아래 그림은 김주환과 이상호(2016)가 주거단지 외부 이동공간 개선을 위한 방법을 도출하기 위해 사용한 Deep Dive 브레인스토밍 단계를 수정한 것이다.

(2) 경험

국내외의 다른 지역사회 및 다른 기관들이 프로그램에서 개입하고자 하는 비슷한 문제나 욕구를 어떻게 대처했는가의 경험을 잘 관찰해서 개입전략을 구상할 수 있다. 일반적으로 새로운 문제나 욕구에 대응하기 위한 대안 개발을 위해서 국내외 사례에 대한 철저한 검토에서 시작하게 된다.

참고 자료

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