경영전략론_VRIO 모형을 이용한 경쟁력 평가

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 현재 조직의 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

핵심역량이라고 하는 것은 경제적인 부침이나 외부적 요인 등에 관계 없이 기업이 성공을 위해서 항상 유지해야 하는 그러한 능력을 의미한다. 핵심역량은 다양한 기능과 기술 그리고 지식의 흐름에 대한 집합으로 하나의 기업만이 가지는 독특한 것을 의미하는 것이고, 경쟁 기업에서 쉽게 모방하는 것 자체가 어려운 것이어야 한다.
VRIO는 경영전략을 분석하기 위해서 사용하는 도구에 해당한다. 경쟁우위에 있어서 원천이 되는 자원과 능력의 조건 등을 파악함으로 인해서 핵심역량을 알기 쉽게 분석하는 틀이다. V라고 하는 것은 가치를 의미하는데, 특정한 기업에 있어서 특정한 자원이나 능력 등이 기회를 이용하고 위협 등을 완화시킬 수 있다고 한다면 가치가 있는 자원이자 능력이다. R은 희소성이다. 특정 기업에서 특정한 자원이나 능력 등이 많은 다른 경쟁기업에서도 가지고 있다고 한다면 희소성에 떨어지는 자원이고 능력인 것이다. 즉, 경쟁우위에 있어서 원천이라고 하기 어렵다. I는 특정한 자원을 가지고 있지 않은 기업이 그러한 자원을 획득, 개발하는 것에 원가 열위를 가지면 모방 가능성이 상대적으로 낮은 자원에 해당한다. 경쟁우위의 원천이 될 가능성이 있다. 마지막으로 O는 조직의 앞 스펠링에 해당한다.

참고 자료

VRIO 모델을 통한 성공 요인 분석/홍지영/인천대학교/2022
기업의 프로젝트 관리 자산이 VRIO 특성에 미치는 영향/이재성/한양대학교/2012