간호관리학2 레포트 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

소개

간호관리학2 REPORT
리더십 유형 분석 및 비교 보고서
A+ 받았습니다!! 아주 자세하게 요약했습니다!! (교수님 칭찬받음!! 밤새워 작성함!!)
후회 없으실 겁니다!! 완전 강추!!

목차

1. 리더십의 개념
2. 전통적 리더십 이론
3. 현대적 리더십 이론

본문내용

1. 리더십의 개념
- 허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)는 일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다.
- 공동목표달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정이다.
- 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다.
- 조직목표의 효과적인 달성과 직결된다.
- 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자가 가져 야 할 필수적인 역량이다.

<중 략>

1) 특성이론
- 가장 오래된 이론으로, 20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 “성공적인 리더의 특성” 을 찾는 데 초점을 둠
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성 을 집중적으로 연구한 이론을 말함
- 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론
- 리더들이 강하게 가지고 있는 특성
: 추진력, 리더십 동기, 성실성, 자신감, 인지능력, 과업지식을 제시함

2) 행동이론
- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 전제
- 특성이론과는 달리 리더십을 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 봄
(1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
: 리더의 행동에 따라 독재적, 민주적, 자유방임적 리더십 유형으로 나늄
① 독재적 리더십 유형 (업무 중심적이며 권위주의적인 유형)
- 생산성 향상에 영향을 줌
- 리더가 생산성을 향상시키기 위해 구성원에게 압력, 벌과 위협을 사용하면 단기적으로 생산성을 높일 수 있지만 장기적으로는 역효과를 가져오는 경우 가 많음

참고자료

· 없음