2. 리더십
1) 특성론적 접근방법
2) 행동론적 접근방법
3) 상황론적 접근방법
4) 최근의 리더십 이론
3. 조직구조
1) 조직구조의 내용
2) 조직구조의 형태
4. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 구성과 강도
3) 조직문화의 기능
4) 조직문화의 형성, 유지 및 전파, 변화
5) 조직문화의 유형
5. 조직기술
1) 사회복지조직기술의 정의와 기능상의 종류
2) 사회복지조직기술의 과정적 구성
6. 조직환경
1) 조직환경에 대한 정의
2) 조직환경의 차원
3) 조직환경의 다양한 측면
본문내용
극변하는 현대사회에서 내부적 요인을 통제하지 않으면 능동적 대처하기 힘든 시대가 되었고,
모든 조직에서는 조직목표 달성 내지 조직의 경쟁력 강화를 위하여 구성원의 동기를 향상시키고자 많은
노력을 기울이고 있다.
이에 현대사회 조직에서는 구성원들의 동기를 유발시키기 위하여 동기이론을 토대로 다양한 보상책이나
평가방안을 마련하여 운영 중에 있으며, 짧은 시간內 최대의 결과물을 얻을 수 있는 리더십 연구도 병행
되고 있다.
본 과제에서는 미시적 조직관리 이론 중 동기이론과 리더십에 대하여 설명하여 보도록 하겠다.
1. 동기이론
ㆍ동기(motivation)란? 일반적으로 ‘일과 관련하여 행동의 강도, 방향성, 지속기간과 유형을 결정짓는
개인의 내ㆍ외부적으로 유발되는 일련의 동력’(pinder, 1998)이라고 할 수 있다.
→ 동기의 부여는 특정 행동에 대한 선택적 노력과 행동의 지속적인 원천이 된다.
1) 내용이론(content theories) : 구성원들에게 동기를 부여하는 요인에 대해 설명
(1) Maslow의 욕구위계이론
① 생리적 욕구(신체적 유지를 위한 인간의 모든 기본적 욕구)
② 안전에 대한 욕구(신체적/감정적 환경의 안전, 보호, 안정)
③ 사회적 욕구(사람으로부터 인정받고자하는 욕구)
④ 자아존중감에 대한 욕구(자기존경, 과업을 성공적으로 성취하여 인정받고자 노력)
⑤ 자아실현에 대한 욕구
(자기만족, 창조적/혁신적 접근 가능하게 하는 기술과 능력에 도전하고자 하는 열망)
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