간호관리학 관리에 대한 문헌고찰 A+자료

소개

간호관리학 관리에 대한 문헌고찰 A+자료에 대한 내용입니다.

관리학 공부하면서 필요한 개념들을 꼼꼼하게 작성하여 국시 공부할 때 도움이 된 자료입니다.

목차

없음

본문내용

■ 관리와 리더십의 차이
- 리더십과 관리는 서로 연관된 개념이지만 서로 다른 개념임
- 리더십은 다른 사람을 가이드하고 영향을 주는 능력인데 반해 관리는 목적달성을 위해
자원을 조정하는 것
- 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람
리더는 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는 사람임
- Bennisl1 : 리더십은 사람에게 중점을 두지만, 관리는 시스템과 구조에 중점을 둠

■ Gillis 간호관리의 체계 모형
- 투입에는 인력, 물자, 자금, 건물설계, 정보, 시간이 포함됨
- 과정에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제가 포함됨
- 산출에는 간호의 질, 간호제공시간, 환자 만족, 간호직원 만족, 이직률이 포함됨

■ 간호관리자의 역할
- 민츠버그(Mintzberg)는 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술함
대인관계 역할
• 대표자 : 간호단위의 장으로서 관리자는 공적인 임무를 수행함
• 지도자 : 지도자로서 관리자는 직원의 생산성을 높이는 환경을 조성하고, 갈등을 감소시키는 활동을 하고, 피드백을 제공하며, 개인의 성장을 돕도록 격려함
• 섭외자 : 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 이외 다른 사람들과 상호작용을 함
정보적 역할
• 모니터 : 관리자는 어떤 일들이 일어나는지 알기 위해 지속적으로 주변 환경을 모니터하면서 직·간접적으로 보들 수집함
• 전달자 : 관리자는 부하직원들이 접하기 힘든 정보를 전달해줌
• 대변인: 관리자는 외부에 부서를 대변해줌상
상사에게 알리거나 조직 밖의 사람들과 의사소통을 함
의사결정역할
• 기업가 : 조직의 변화에 대한 정보를 바탕으로 사업을 추진함
• 고충처리자 : 관리자는 스케줄 문제 장비 문제 파업 협상 실패 건 및 생산성을 감소시키는 작업환경 문제들을 다룸
• 자원분배자 : 관리자는 누가 어떤 자원을 가져야 하는지 결정함
• 협상자 : 관리자는 정보와 권한을 가졌기 때문에 많은 시간을 협상에 보내야 함
: 협상하는 내용으로는 물품공급업자 조직 내에서 자원에 대한 교환 노사협정에 관한 동의 등이 포함됨

참고자료

· 개정 7판 간호관리학, 수문사, 임영희 외 11명(202)
· 간호관리학 – 간호정책과 간호경영, JMK 박성애 외 11명(2019)
· 간호관리학 국시대비 문제집, 퍼시픽북스, 퍼시픽북스 학술편찬국(2021)