리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

소개

과목명: 리더십
주제: 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 개인 행동 수준에서의 리더십 개발
1) 강의
2) 사례 연구
3) 역할 연기(롤플레잉)
4) 감수성 훈련
5) 행동모형화
2. 집단행동 수준의 리더십 개발 방법
1) 팀 구축
2) 집단 대면 기법
3) 과정 자문법
4) 제3자 조정법
5) 설문조사 피드백
3. 조직체 수준의 리더십 개발 방법

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십이란 무엇일까. 리더십을 개념 정의하는 것은 쉽지 않은 일이다. 그러나 단순하게 리더십을 ‘비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘’이라고도 정의할 수 있을 것이다. 조직에는 필연적으로 조직을 이끄는 권한을 가지는 사람이 존재하기 마련이다. 이 사람들을 우리는 리더(leader)라고 부른다. 리더가 되는 방법에는 여러 가지가 있지만 대체로 그가 조직 내에서 어떤 역할을 수행했는지, 얼만큼의 성과를 냈는지, 얼마나 오랜 기간 동안 조직에 몸 담고 근무하였는지 따위를 고려하여 리더를 결정하게 된다. 그러므로 리더들은 그들이 가진 능력이나 역량, 성과, 경력 따위에 기초해서 부하 직원들로부터 권위를 인정받게 된다. 그렇지만 리더가 된 이상 단순히 자기가 리더라는 이유만으로 리더십을 가지게 된다고 생각해서는 안 된다. 리더십이라는 것은 리더의 자리에 올랐다고 해서 자연스럽게 생겨나는 것이 아니다. 많은 시간과 노력을 들여야 비로소 가질 수 있는 것이다. 모든 리더에게는 리더십이 있기 마련이지만, 그 중에서도 좋은 리더십과 나쁜 리더십, 강한 리더십과 약한 리더십이 존재하는 이유가 이 때문이다.

참고자료

· robertwalters.co.kr 진정한 리더십이란 무엇인가?
· 월간리더피아, 노엘 티치, 변화하는 리더십 개발 비법