변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

소개글

인적자원관리
주제: 변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 계획
2. 모집
3. 선발
4. 배치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원 확보 관리는 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 기타 특성을 갖추고 있는 인적 자원들을 파악하고 그들로 하여금 조직에 지원하도록 유인하는 과정을 의미한다. 내부 모집으로는 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법이다. 외부 선발보다 간편하고 고과기록 등을 활용하여 적임자를 선택하는 것이다. 외부 모집으로는 새로운 사람의 유입으로 인하여 조직의 변화를 초래할 수 있고 비용과 시간이 많이 들며 선발된 인원에 대하여 추가적인 훈련이 필요하다. 이에 본론에서는 인적자원 확보 관리에 대해서 작성해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 계획
(1) 개념
인력계획은 누구를 언제, 얼마나 확보해야 하는지에 대한 문제로 현재뿐만 아니라 미래의 수요 인력과 사내 및 사외 공급인력을 명확하게 예측하여 계획할 수 있어야 한다. 인력계획 부분에 있어서 인력 수요에 대해서 사내 조정을 한 이후 부족분을 외부조달하는 것이 일반적이라고 볼 수 있다.

참고 자료

권석균 외 2명, 인적자원관리 (지속가능 성장을 위한), 시대가치, 2021.08.20.
박성수(전)연구기관단체인 외 4명, 디지로그시대의 인적자원관리, 박영사, 2020.03.10.
송왕제 외 1명, 인적자원관리 (우리 회사의 미래를 결정하는), 새로운제안, 2021.04.23.