조직행동론_동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

날이 갈수록 사회에서 강조하는 것이 있다. 바로 협력이다. 대학, 기업, 단체 등 분야와 규모를 가리지 않고 사회의 주요 조직들이 협력을 강조하고 있다. 개인이 할 수 있는 것보다 개인들이 모여서 이룬 단체가 할 수 있는 것들이 많기 때문이다. 그리하여 더 효과적이고 효율적인 성과를 내고 공동의 목표를 이룰 수 있도록 장려하고 있다. 하지만 현실이 언제나 이상처럼 잘 행해지는 것은 아니다. 종종 집단을 이루는 구성원 가운데에는 최선을 다하지 않아, 업무에서 잡음을 내거나 효율성을 떨어뜨리는 경우도 있기 때문이다. 그리하여 조직을 관리하는 관리자들은 이러한 경우에 어떻게 직원을 동기를 부여하여, 최선을 다하게 할 수 있을지 대안을 마련하는데 몰두하고 있다.

참고 자료

조직행동론 교안
에듀윌, 임직원에 동기부여 제공하는 '포상제도' 운영, 인천일보, 김도현, http://www.incheonilbo.com/news/articleView.html?idxno=1132096
‘기업가 영화’? MZ세대 ‘동기 부여’ 콘텐츠에 꽂혔다, 매경이코노미, 노승욱, https://www.mk.co.kr/economy/view/2022/93050