인력개발과활용_기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 요소 및 방법
2. 직무평가 시 문제점과 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론(문제제기 및 동기 등)
직무평가는 기업이나 조직에서 각 직무의 중요성, 난이도, 위험성 등을 평가해 다른 직무에 비해 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법이다. 또한 직무평가는 동일한 가치의 직무에 동일한 임금률을 적용하고 가치가 높은 직무에 대해서는 더 높은 임금이 책정되는 직무급제 시행의 기초가 된다. 또한 직무평가를 통해 기업을 포함한 조직이 직무관리기준을 명확히 하고, 기업의 경영전략 요구사항, 조직 및 개인의 핵심역량 등에 따라 직무가치를 정립할 수 있도록 했다. 또한 평가 및 보상기준을 정확하게 정함으로써 직무가치를 반영한 임금체계 구축이 가능하다. 이것은 또한 급여 형평성을 개선하는 데 도움이 된다. 마지막으로 직무가치가 높고 낮은 기준을 회사에 제시하고 이를 보완할 수 있는 성과기준을 제공할 수 있다. 진로 및 역량 개발을 제공할 수 있는 강점이 있다. 따라서 본 레포트에서는 직무평가 요소 및 방법과 직무평가 시 문제점 및 개선방안에 대해 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1) 직무평가 요소 및 방법
넓은 의미에서 직무평가제도는 기업 내 임금체계나 구조를 확립하고 나아가 인사 전반을 합리화하는 것을 목표로 한다. 특히 직무평가의 일차적 목적은 직무의 상대적 가치에 따라 조직 내 직무 간 임금격차를 결정하는 것이다.

참고 자료

송건섭, & 나병선. (2014). 인적자원관리 구성요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350.
고윤석. (2010). 인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증연구-S 社를 중심으로 (Doctoral dissertation, 한양대학교).