경영혁신_생명주기와 경영혁신의 이해 생명주기와 경영혁신 영역에 대해 기술하고, 신기술 수용상의 틈에 대해 서술하시오. 또한 혁신영역별 정보기술의 활용 목적에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 생명주기와 경영혁신의 영역
2) 혁신영역별 정보기술의 활용목적

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영혁신은 새로운 제품 및 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조 및 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 계획 및 프로그램을 의도적으로 실행하여 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 활동이다. 즉, 21세기의 세계 시장은 그 고객만족을 넘어 고객의 감동을 이끌기 위해 경쟁이 가열되면서 기업은 경쟁력의 향상시키기 위한 다양한 경영혁신 전략을 도입하고 있다. 1980년대 모토로라에 의해 최초로 소개된 식스시그마는 1990년에 GE, Allied Signal 등에 의해 전 세계로 확산되었으며, 이는 기존의 TQM과 달리 그 혁신을 이루기 위한 구체적 프로세스를 제공하여 경영혁신의 표준적 전략으로서 위치를 공고히 하게 된다. 이에 세계의 다수 기업들이 이를 적용하여 고객 만족 및 수익증대를 도모하고 있다. 더 나아가 경영혁신 전략으로써 도요타 생산방식’(Toyota Production System : TPS)인 린(Lean)은 일본의 자동차 기업인 도요타의 성공을 이끌면서 전 세계에 알려진 경영혁신이다.

참고자료

· 양창상 저, 기업환경의 변화와 경여혁신, 한국학술정보 : 서울, 2012
· 조태연 저, ‘기업의 경영혁신 전략 적용사례 및 비교분석에 관한 연구’, 2011년 대한안전경 영과학회 춘계학술대회