리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 제시하시오.
2) 두 이론의 장단점을 비교 설명하시오.
3) 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론이 무엇인지 서술하시오.

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십은 어떤 상황에서도 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의되고 있다. 즉 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약 리더십이 효과적이지 못 한다면 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 망가질 가능성이 매우 높다. 따라서 조직 내 리더십은 매우 중요하므로 기업 조직에 있어서 리더는 매우 중요한 존재이다. 이는 리더의 행동으로 조직 내 구성원들의 역량이 달려있기 때문에, 리더는 이러한 리더십을 발휘하여 구성원에게 모범적인 모습을 보여주어야 할 것이다. 즉, 리더십은 비전과 목표를 제시하여 구성원들을 이끌 수 있는 힘이다. 이처럼 조직 내 유능한 리더가 만약, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시한다면 기업 내 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. 이상 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하여 본 과제를 완성해보겠다.

2.본론
1.리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 제시하시오.
특성이론
이는 1930~40년대 주로 연구된 리더십 이론이다. 리더들이 성공적인 리더십을 발휘할 수 있게 하는 주요 요인으로 리더가 갖추고 있는 개인적 특성과 자질에 있다는 것이다. 즉, 훌륭한 리더는 보통 사람들이 가지고 있지 못한 여러 가지 우수한 특성을 가지고 있다는 것으로 위인이론 및 자연적 리더십 이론으로 불리우고 있다.

참고 자료

권기성 「리더십」, 형설출판사, 2000.
신구범「조직행위론」, 형설출판사, 2005.