간호관리자 리더십 분석

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목차

I. 서론
1. 특성이론(Trait Theory, 자질이론)
2. 행동이론(Behavioral Theory)
3. 상황이론(Situational Theory)
4. 현대적 리더십 이론

II. 본론
1. 내가 생각하는 이상적인 리더십유형
2. 간호관리자 리더십 유형분석
3. 타병원의 간호관리자 리더십 유형분석

본문내용

‣ 주제 선정 이유 - 리더십의 중요성
시스템의 산출요소의 차이는 대부분 리더십의 차이에서 결정된다고 볼 수 있다. 비록 인적자원과 물적자원 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 생산해 낼 수 있다고 볼 수 있다.

또한 리더십은 조직 내 다양한 인적자원을 활성화하고, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 매우 독특한 과정이라고 할 수 있다.

‣ 리더십이란?
- 영향을 행사하는 기술과 과정, 또는 기술 혹은 영향력 그 자체
- 시간이나 상황의 변화에 따라서 적절하고 다양한 동기를 부여 할 수 있는 능력
- 동기부여에 대한 반응이 나타나도록 조직 분위기를 이끌 수 있는 능력

= 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다.
‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 복돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.
조직과 리더십의 관계는 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 관계에 있다.

‣ 다양한 리더십의 이론
1. 특성이론(Trait Theory, 자질이론)
· 1940~1950년 대
· 배경 : 효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.
· 결단력, 책임, 설득력, 지적능력, 기술적 능력, 신체적 특성, 언어 유창력 등 많은 특성을 타고남.

- 한계점
· 가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급 없음
· 성공적 지도자와 특정한 자질 간의 상관성 도출에 실패
· 통합된 전체로서의 인간을 모지 못함.
· 하급자의 영향과 환경적 영향 및 상황적 요인들을 고려하지 않음.

2. 행동이론(Behavioral Theory)
(1) 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십
· 1950~1960년 대, 우리나라 60~80년 대
· 배경 : 모든 상황에 가장 효과적인 리더의 행동유형이 있다.

참고 자료

없음