사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 상황이론
2) 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

오늘날 사회복지행정은 인간이 생활하는데 기본적 필요에 대응할 수 있는 새로운 행정 분야이다. 이러한 행정작용은 어디까지나 인간 생활의 질적 가치 향상에 있다고 볼 수 있다. 또한 사회복지서비스를 제공하는 책임은 개인의 삶뿐만 아니라 우리나라 국민의 삶의 질에 관계되어 있으며 그 범위는 날이 갈수록 확장되기 때문에 사회복지의 책임성은 더욱 강조될 것이다. 이처럼 사회복지의 확장으로 그만큼 전문인력들도 증가하기에 조직 내에서 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 리더십의 중요성은 매우 커질 것이다. 이러한 점에서 사회복지조직의 리더십 이론은 조직구성원에 의해 공유된 목표를 향해 집단을 지도하는 과정으로서 나올수 있는 개인의 행위이다.

참고 자료

김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016.