도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

소개

경영통계학
주제: 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영시스템
2. TQC

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. 그러나 지금 도요타는 세계 2위의 자동차 제조업체로서 다른 자동차 제조 업체보다 높은 이익을 내고 있다. 대표적인 자동차로는 렉서스를 생각해 볼 수 있다. 이에 본론에서는 도요타의 경영시스템과 TQC에 대해서 작성해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 경영시스템
도요타에서는 무엇인가 작업 규정을 정할 때 반드시 가설을 세우고 검토하며 나중에 검증하도록 하고 있다. 즉, 과학적인 접근 방식이 채용되어 있다는 것이다. 무엇인가 개선을 실행할 경우에는 문제 해결 과정을 하나씩 밟아나가며 풀어가고 있다. 현재의 상황에 대해서 상세하게 조사 및 검토한 뒤에 개선 계획을 수립하고 이를 통하여 수정 없이 제안된 플랜의 가설 검증을 위하여 팀 구성원들이 모여서 명령 및 통제가 없이 현장에서 일 수행 과정서 발생하는 문제점을 해결해 나가고 있다.

참고자료

· 정일구, 도요타 생산방식 (TPS의 한국형 실천 모델, 현장에서 완성하는), 시대의 창, 2011.11.01.
· 매경닷컴, 매일경제
· 미야자키 데츠야, 경영학 무작정 따라하기 (CEO를 꿈꾸는 당신의 선택 쉬운 경영학 원론), 길벗, 2009.07.25.