사회복지행정론_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십
2) 선택이유

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

현대의 사회에서 인간은 사실 조직과 불가분의 관계를 갖고 생활하며 조직과 그에 대한 개인의 관계는 상호생존 및 발전을 위해서 필수적이다. 조직의 최대 목적은 결국 조직의 존속과 발전이라고 할 수 있는데, 이것은 구성원들의 공식적, 비공식적 협력과 공헌이 없다면 불가능한 부분이라고 할 수 있다. 특히나 조직이 위기의 상황이나 혹은 오늘날과 같이 급격하게 변화하고 불확실한 환경에 처하게 되었을 때 조직의 구성원들의 자발적 협력과 공헌 등이 더욱 필요하다.

2. 본론

1) 변혁적 리더십

(1) 개념
거래적 리더십이 현재의 부하 상태에서 협상과 교환 등을 통해서 부하의 동기를 부여하는 것이 중점이라고 한다면 변혁적 리더십의 경우에는 부하의 변화를 통해서 동기를 부여하는 것이 목적이다.
변혁적 리더십의 특징을 보면 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 변혁적 리더십은 결국 구성원을 리더로 개발할 수 있게 한다.

참고자료

· 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미친 영향/남성훈/숭실대학교/2008
· 사회복지관장의 리더십과 조직효과성에 대한 관계연구/이선미/가톨릭대학교/2003
· 사회복지 관장의 리더십 유형과 사회복지사의 직무만족에 관한 연구/국현명/한국성서대학교/2007