경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술

소개글

"경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술"에 대한 내용입니다.

목차

1.서론
2.본론
3.결론
4.참고문헌

본문내용

1. 서론

가치사슬분석은 기업의 경영활동에 있어서 상품과 서비스를 고객에게 유통하면서 가치를 제공하는 모든 활동에 대한 분석을 말한다. 기업에서 생산하는 상품과 서비스를 고객에게 전달하는 과정에서 발생하는 일련의 과정인 투입에 의해 산출되는 마진인 이익을 높이기 위해 가치사슬분석을 통해 투입되는 자원을 분석하게 된다. 기업은 보다 높은 마진을 달성하여 기업의 이윤을 높이는 것이 목표이기 때문에 가치사슬분석은 기업의 경영 활동에서 중요한 작업이 되며, 이를 바탕으로 기업은 자사의 경영활동을 검토하는 토대로 활용할 수 있다. 경쟁이론을 정립한 카이클 포터는 가치사슬분석에 크게 기여하였으며, 이는 산업조직론과 미시경제학에 근원을 두었기 때문에 기업이 하나의 상품과 서비스를 생산하기 위해 여러 자원들을 투입하고 있으며, 투입된 자원을 통해 더욱 많은 가치를 창출한다는 것이 가치사슬분석의 기본 바탕이다. 또한 기업은 자사의 상품과 서비스를 통해 많은 이익을 얻기 위해서는 투입되는 자원을 효율적으로 결합하고 배분하는 것이 중요하며, 이것이 가치사슬분석이 필요한 이유이다.

참고 자료

서울대학교 아시아연구소(SNUAC), 경제·경영 > 경제일반 > 기타경제일반, 가치사슬, 두산백과
최성범, 미디어경영,커뮤니케이션북스, 2013.
최진아, 모방전략의 유용성에 관한 연구: 이디야 사례, 한국유통과학회, 2017.