경영학개론_기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.(2)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업문화란?
2) 경영자와 기업문화의 관계
3) 경영자의 기업문화에 영향을 미칠 수 있는 방법

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업문화는 기업의 직원과 경영진이 비즈니스를 진행할 때 어떻게 상호작용을 하고, 업무를 처리하고 결정하는지에 대한 신념과 행동을 말하는 것이다. 기업문화라는 용어는 1960년대 처음 나와서 1980년에 기업문화라는 용어가 본격적으로 등장했고, 1990년대에 이르러서는 널리 통용되는 용어가 되었다. 기업문화에는 경영자의 신념, 행동이나 전사적인 가치체계, 경영 비전 및 전략, 직원간의 커뮤니케이션, 업무환경 등이 포함된다. 기업문화는 그 기업의 경영전략에 영향을 미치고, 직원들에게 가치와 행동의 기준을 제공한다. 따라서 기업문화는 조직구성원이 가지는 내면적인 가치관, 행동양식, 가치관 등을 좌우하는 만큼 매우 중요하다고 하겠다. 특히 기업문화는 창업자 혹은 최고경영자의 경영이념이나 그 기업의 지향하는 가치로 나타나는 경우가 많으며, 이에 따라 경영이념이 중요한 기업문화가 되기도 한다.
본론에서는 기업문화가 무엇인지 정의를 설명하고, 경영자가 조직문화에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 논해보고자 한다.

참고 자료

최고경영자의 가치관이 기업문화와 기업성과에 미치는 영향에 대한 연구, 윤완수, 서강대학교 대학원 석사논문, 2006
최고경영자와 조직문화 관계의 실증연구 동향과 향후 연구방향, 이현욱, 박원우, 노사관계연구, 2019
경영전략과 기업문화의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대한 실증 연구, 김충식, 2018