마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 마츠시타 기업 사례를 중심으로 한 글로벌경영

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

일본의 마츠시타 기업은 글로벌경영에 대한 여러 가지 부분으로 논할 수 있는 다양한 측면이 있다. 1960년대 당시 마츠시타는 내수시장 포화를 겪고 있었으며, 적극적으로 수출중심을 진행하였다. OEM, 덤핑전략을 펼쳐서 해외시장을 공략하고 1974년엔 Motorola의 TV 사업 부문을 인수했다.
마츠시타는 성장모델의 한계 직면으로 수출 위주 사업전략만 진행하다가 환율상승으로 가격경쟁이 악화했다. 성숙 사업인 VCR사업에 의존하는 바람에 사업구조를 통한 매출 증대나 수익성 확보에도 어려움이 생겼다. 모방 위주로 지속했던 제품전략은 조직 내에서 창의적인 제품개발능력으로 약화되었다. 이러한 문제를 해결하기 위해 전략을 펼쳤지만, 번번이 실패하고 말았다. Action Program으로 비가전부문 매출에서 매년 20% 이상 신장하기 위한 신규 투자 활동과 현지화 작전(Operation Localization)으로 해외 매출 절반 이상을 해외생산기지에서 생산

참고자료

· 장세진,『글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영』, 박영사, 2006
· 전진용, 이재환『마츠시타(Panasonic)의 디자인 경영 혁신 및 전략 연구』, 한국디지디자인학회, 2006, 디지털디자인학연구, Vol.6 No.2