한국다국적기업의 해외시장 진출 과정을 아래 4가지 주제로 분석하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 이마트의 중국진출사례
2) 실패요인
3) 정치경제문화 환경 비교

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
중국 소비자는 전체 인구가 많고 소비 수준이 높기 때문에 전 세계 다국적 기업이 중국 시장에 진출할 수 있다. 신세계 이마트도 중국 경제의 급속한 성장으로 중국 소비자들의 구매력을 크게 증대했을 뿐만 아니라 국가 소득 수준도 경제 성장이 진행됨에 따라 급격히 증가하고 소비 규모가 계속 증가하고 있다. 과거 중국이 낮은 노동비용에 기반을 둔 생산기지에서 벗어나 지금은 다국적 기업들이 앞다투어 진출하고자 매력적인 판매시장으로 인식되고 있다. 이 단일 시장을 본 많은 회사들이 있는데 그 중 하나는 신세계 이마트다. 신세계 이마트는 유통업체로서 중국 소매시장에 진출하기 위해 노력해왔고, 그 결과 2017년 모든 현지 사업을 철수시켰다. 본론에서 진입 과정과 철수 요인을 살펴보고자 한다.

2. 본론
1) 이마트의 중국시장 진출 과정
1997년 E-Mart는 상하이에 첫 번째 점포를 오픈하고 2004년 6월 두 번째 점포를 오픈하며 중국 시장 진출을 적극 확대하여 중국에 진출한 최초의 국내 유통사였다. 그 이후로 지속적으로 다른 지역으로도 지점을 개설하며 진출규모를 확대하여 2009년 2월까지 상하이, 텐진, 베이징, 닝보 등 10개 주요 도시에 점포를 개설했다.
당시 중국에 진출하려는 이마트의 전략은 현지화에 중점을 뒀다. 첫째, 다양한 대량생산품을 개발했다. 식사에 가까운 쌀,계란,고기,식용유 등의 제품은 가격에 민감하다. 따라서 가격을 현지 시중가보다 20~40% 까지 저렴하게 낮추어 가격적으로 경쟁력을 확보하였다. 제품 구성에 있어서도 중국 현지의 취향과 식성을 반영하여 하나의 패키지로 대량의 농산물과 해산물을 판매하는 대신, 거북이, 개구리, 양고기, 생선머리 등 특색 상품을 원하는 부위만큼 소분해 구매할 수 있는 차별화 전략을 시도한 것이다.

참고 자료

한국 대형마트의 중국진출 전략연구
이마트의 중국시장 공략, 2007. 6신세계유통산업연구소. 윤종대
교안 참고
네이버 지식백과