인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

소개

인적자원관리
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과 오류

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
기업에서 종업원은 아주 중요한 요소이다. 과거에는 종업원을 다시 기계의 소모품처럼 다뤘지만, 시간이 흐름에 따라 종업원에 따라 기업의 성패가 결정되는 양상이 많이 드러나 기업 대부분은 좋은 인재를 선별, 교육하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 종업원을 인적자원이라고 명칭 하는 것, 경제적 측면에서 인력을 비용요소가 아닌 투자요소로 바라보는 점들을 보면 알 수 있다.
과거에는 단순한 통제목적으로 인사고과가 다루어졌다. 하지만 인적자원의 중요성이 대두함으로써 현재는 인적자원개발을 지향하는 인재육성형 고과 방식으로 변화되고 있을 뿐 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지는 추세에 있음을 알 수 있다.

참고자료

· 최용석,인사평가 오류에 빠진 흔한 상사 유형 2위 ‘주관적 느낌평가형’, 1위는?, 동아닷컴, 2017.08.18, https://bizn.donga.com/3/0115/20170818/85877520/1