조직행동론_동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 동기부여의 개념
2) 최선을 다하지 않는 직원의 동기부여 방안

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인간의 대부분의 행동은 그 목적이 있는데, 예를 들어 배고픔을 해소하기 위해 냉장고에서 음식을 찾고 요리를 하거나, 음식 배달을 시키는 등의 행동을 하도록 만드는 것을 동기 부여라고 말할 수 있다. 이처럼 동기는 원초적이거나 기본적인 인간의 욕구를 해소하기 위해 시작되며 보다 복잡하고 다양한 행위로 변화한다. 따라서 동기부여는 이와 같은 인간의 본성에 근거하여 삶을 움직일 수 있게 하는 강력한 원동력이며, 인간은 동기부여를 통해 더 움직이거나 전진할 수 있다.
특히 그룹이나 조직을 운영하는 리더의 위치에서는 조직 구성원들의 동기를 관리하는 것이 매우 중요하다.

참고 자료

신형재 외, 「조직행동론」, 삼영사, 2021.
오자사 요시히사, 「조직활성화를 위한 동기부여 리더십」, 한국재정경제연구소, 2008.
이진규 외, 「현대경영학」, 법문사, 2019.
조은영, 「조직행동론」, 시그마프레스, 2015.