경영 조직행위론 중 가장 이상적인 리더십이 무엇인지에 관한 레포트입니다. 논문 참고와 출처표기가 잘 되어 있습니다. 변혁적 리더십을 중심으로 작성했습니다.

소개

"경영 조직행위론 중 가장 이상적인 리더십이 무엇인지에 관한 레포트입니다. 논문 참고와 출처표기가 잘 되어 있습니다. 변혁적 리더십을 중심으로 작성했습니다."에 대한 내용입니다.

목차

1. 머리말
2. 이상적 리더십 선택
3. 선택한 리더십의 핵심적 특징
4. 특징과 관련된 구체적 사례
5. 해당 리더십 유형의 한계
6. 맺음말
7. 참고문헌

본문내용

리더십이란 구성원들이 조직의 목표를 이룰 수 있도록 바람직한 영향을 미치는 능력이다. 즉, 조직과 구성원들의 효율적인 목표 달성을 위해서는 리더의 역할이 중요하다고 볼 수 있다. 언제나 그렇듯 ‘기업 간 경쟁의 심화에 따라 기업의 생존, 유지, 발전을 위해 기업은 계속적으로 변화하고 있다. 조직 구성원들은 이런 변화하는 환경에 능동적으로 적응할 것을 강요당하고 있다. 이런 상황에서 구성원에게 비전을 제시하고 적극적으로 동기 부여해주는 일도 리더가 해야 할 주요한 몫 중 하나이다.
사실 리더십의 중요성은 그동안 리더십에 관해 진행되어 온 연구의 수가 증명한다고 생각한다. 정말 많은 사람들이 리더십을 연구해왔다. 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론 등 전통적인 리더십 이론부터 리더-구성원 교환이론, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십 등 현대적인 리더십 이론까지 그 종류와 내용도 다양하다.
이번에는 이 중에서 가장 이상적인 리더십을 선정하여 그 리더십에 대한 특징과 관련 경험을 나열하면서 내가 선택한 리더십의 존재 의미와 앞으로의 방향성에 대해 논해보고자 한다.

참고자료

· 박동수, 임서영, 이정민, 『팀장의 리더십이 구성원의 경력몰입과 이직의도에 미치는 영향: 감성지능의 조절효과 중심으로』, 한국산업경영학회, 2009.08.18. ,p2
· 김초롱, 조영호 『변혁적 리더십과 조직정체성에 관한 연구』, 한국경영학회, 2010.08, p2
· 이창원, 『변혁적 리더십 이론의 개념적 방법론적 문제에 대한 검토』, 한국정부학회, p6, 8
· 이진규, 박지환, 『부하가 인지한 상사의 변혁적, 거래적 리더십과 성과간 신뢰 및 가치일치의 매개효과 검증』, 한국경영학회, 2003.08, p927
· 허성욱, 최재송, 『변혁적 리더십, 조직문화, 그리고 지식관리: 조직문화의 조절효과』, 경기연구원, 2017.04, p480