변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

소개글

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목차

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 소개
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
3. 비교 분석을 통한 시사점

본문내용

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 소개
1) 거래적 리더십(Transactional Leadership)
거래적 리더십은 '거래'에 중점을 둔 리더십으로 다른 말로는 교환적 리더십이라고도 한다. 즉 조직의 목표를 달성하도록 부하의 역할과 과업을 명확하게 하고 적절한 보상을 함으로써 부하의 동기를 유발하여 이끌어 가는 리더십을 말한다.
거래적 리더십은 변혁적 리더십과는 반대되는 개념으로 리더와 부하들의 관계는 상호간에 영향을 미치는 교환에 바탕을 두고 있다는 관점으로 부하들에게 이해관계를 호소함으로써 동기유발을 일으키는 것이다.
교환에는 리더에 대한 충성에 대해 부하들이 받는 임금, 명성 등이 포함된다. 거래적 리더십은 House의 경로-목표이론[path-goal model]에 바탕을 두고 있으며, 거래적 리더는 부하의 노력이 성공하면 더 많은 보상을 받을 수 있다는 부하의 기대를 충족시키기 위해 보상을 예시화하면서 조직화한다.

참고 자료

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대기업 대졸 초기 경력자의 자기주도학습능력, 의사소통능력 및 직속상사의 변혁적 리더십이 조직학습에 미치는 영향, 이지혜, 2016.08
META분석을 이용한 한국의 리더십 프로파일 연구, 정자호, 2009.08
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