1. 마이클 포터가 제시한 산업의 가치사슬을 설명하고, 본원적 전략과의 관련성, 본원적 전략 수립에 활용가능한지에 대해 설명하시오.
1) 서설
2) 본문
3) 결어
2. 고객가치의 정의와 설명, 고객가치의 창출방법, 고객가치의 창출이 기업에게 주는 효과
1) 서설
2) 본문
3) 결어
3. 원가우위 전략과 차별화 전략에 해당하는 사례를 탐색하여 원가우위 전략과 차별화 전략으로 판단한 근거와 그 기대효과를 제시하시오.
1) 서설
2) 본문 (사례 탐색)- 中 스마트제조 도입 가속화…핵심은 생산 데이터의 체계적 보관과 정비, “차별화된 클린 기술력으로 벤처기업에 도전한다” ㈜깨끗한세상
3) 결어
4. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 마이클 포터가 제시한 산업의 가치사슬을 설명하고, 본원적 전략과의 관련성, 본원적 전략 수립에 활용가능한지에 대해 설명하시오.
1. 서설
마이클 포터 전략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의원천 및 경쟁기업과의 현존 및 가치창출원천을 분석하기 위해 개발된 개념이다. 가치활동은 경쟁우위를 창출하는 구성요소이며 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성, 연계성을 가진 활동들이 체계적으로 이루어진 것이다. 즉 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는가를 살펴보는 시스템적 방법이며 원가행태와 기존, 잠재적 차별화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 전략적으로 관련된 활동들로 분해한다 .
2. 본문
(1) 가치사슬이란
1955년 미국 하버드 대학의 마이클 포터 교수의 저서 ‘경쟁우위에서 대중화한 개념으로 기업 활동에서 부가가치가 생성되는 일련의 연쇄과정으로 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 모든 활동. 기능. 프로세스의 연계성을 말한다. 가치사슬은 경영학적 관점에서 고객만족이라는 목표와 관련하여 수요자의 편익을 증대시키는 것과 동시에 비용 최소화를 추구하는 가치 극대화 개념을 뜻하며 고객에게 가치를 주는 기업의 활동과 이 활동을 가능케 하는 생산과정이 밀접하게 연결돼 고객의 욕구를 충족시키는 전체 과정이다. 기업의 모든 활동을 전략적 단위활동으로 구분해 제반 활동들이 어떻게 상호작용하는가를 체계적으로 분석한 도구로 기업의 잠재적 이익 원천을 발견하고 최적의 자원할당을 이루기 위해 사용되는 기법이라고 할 수 있다. 기업의 내부핵심역량을 외부환경에 비춰 검토함으로써 이루어지는 가치사슬은 산업 전체 가치체계의 일부분이다. 산업 전체의 가치체계는 원자재 공급업체로부터 최종 소비자에 이르기까지 모든 산업 참여자의 가치창출 활동을 포함하기 때문이다
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우