(A레포트) 경영학개론_ 마이클 포터의 5-Forces Mode

소개글

과목: 경영학개론
점수: A
교육원: 휴넷

주제: 다음은 경영전략의 기본개념과 산업구조분석에 대한 질문이다. 물음에 답하시오.
(1) 경영전략 수립을 위한 환경분석의 두 가지 큰 관점인 (경영전략의 두 축인) '산업조직론(Industrial Organization)'과 '자원준거론(Resource-based View)'에 대해 각각의 정의를 서술하시오.(50점)

(2)마이클 포터 교수(Prof. Micheal Porter)가 제시한 산업구조분석을 위한 5 Forces Model의 5가지 구성요소를 활용하여 현재 자신이 속한 기업(조직)의 경쟁강도 및 경쟁요소를 분석하시오. (50점)

목차

Ⅰ. 본론
1. 경영전략의 기본개념
2. 산업조직론(industrial organization)
3. 자원준거론(Resource-Based View)
4. 마이클 포터의 5-Forces Model
5. 5-Forces을 활용한 기업의 경쟁강도 및 경쟁요소
6. 콘택트렌즈 제조산업5-Forces 분석

Ⅱ. 참고문헌

본문내용

경영전략이란 기업의 목표를 달성하기 위한 기업 경영 활동의 방향을 제시하는 기본적인 틀로서, 경영자원을 가진 경쟁 상황 속에서 기업이 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있는 일관된 의사결정의 집합을 말한다.

경영자는 경쟁에서 승리하기 위해 매력적인 산업을 찾아내어 경쟁우위를 확보하는 5 forces를 사용하여 경영전략을 세운다. 기업은 사업진화분석, 산업 동향분석, 경쟁자분석, 전략집단 분석을 통해 포지셔닝 전략수립 및 산업구조분석 과정을 거쳐 사업영역을 결정하여 경쟁우위 확보 방안을 세워야 한다. 경영자는 기업의 비전을 형성하여 목표전략을 세워 수익성 높고 경쟁 강도가 낮은 산업을 찾아내어 산업의 원가 우위, 차별화 등의 경쟁우위 요소를 결정해야 한다.

산업구조는 독점 산업, 과전 산업, 완전 경쟁산업으로 구성되어있다. 동종산업의 독과점으로 시장물가 조작 및 공정거래가 이루어지지 않는다는 단점 때문에 정부 측에서는 독점 산업을 달가워하지 않는다. 기업 입장에서는 수익을 독점할 수 있다는 장점 때문에 독과점을 반긴다. 그러나 계속해서 독점 산업이 이루어질 수 있는 것은 아니다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 산업조직론 [industrial organization, 産業組織論] (두산백과)
[네이버지식백과] 퇴출 장벽 [Exit Barriers] (두산백과)