로레알미국시장, 로레알마케팅

목차

1. 서론
1) 기업선정배경
2) 기업소개
3) 글로벌 진출 배경

2. 본론 - 미국
1) 미국시장 Step 분석
2) 미국시장 진출방식
3) 미국시장 경영전개

3. 본론 - 아시아
1) 아시아 Step
2) 아시아 진출방식
3) 아시아시장 경영전개

4. 결론
1) loreal 해외진출 전략
2) 시사점 및 한계점
3) 팀내 의견도출

본문내용

다른 다국적기업들과는 달리 로레알그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 랑콤과 로레알파리는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 메이블린 뉴욕과 레드켄은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에게 중점을 둔 브랜드이며, 조르지오 아르마니는 전형적인 이탈리안 스타일을 슈에무라는 전형적인 일본스타일을 추구한다. 소프트신·카슨은 흑인을 위한 헤어케어 제품을 지향한다. 개별 브랜드들이 브랜드마다의 차별화된 이미지를 구축하고 있기 때문에 로레알그룹 이라는 기업 이름을 강조할 필요가 없다.
오히려 개별 브랜드명을 더 부각시키는 전략을 구사한다. 이것은 화장품이이미지로 승부하는 제품이기 때문에 개별 브랜드가 독자적인 이미지를 구축하고 있어야 글로벌 브랜딩이 성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화, 환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여줄 수 있어야 하기 때문이다.
글로벌 브랜딩의 일환으로 광고에서도 로레알이라는 그룹명을 드러내지 않고 각 브랜드별로 광고 이미지를 차별화한다. 메이블린은 패셔너블함과 미국의 실용적인 이미지를 강조하며 로레알파리와 랑콤은 유럽의 고전적인 아름다움을, 조르지오 아르마니는 이탈리아의 우아한 이미지를 강조한다. 마지막으로 로레알그룹은 다원적인 광고 전파방식을 구사하고 있다. 브랜드 홍보 시 다원적인 전파 방식 즉 타깃 소비자층에 따라 다른 매체를 선택하는 것이다. 랑콤과 같은 고급브랜드(Luxury 사업부)는 패션지에서만 광고하며 로레알파리, 메이블린(Consumer사업부)는 TV CF를 통해 집중적으로 홍보한다.
이러한 로레알 그룹의 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 타사의 경우, 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 우리 조는 로레알 그룹이 해외시장에 성공적으로 진출하여 글로벌경영을 하고 있다는 점, 특히 화장품이라는 특정 분야의 산업에서 이러한 성과를 이루었다는 측면에서 전략을 분석할 만한 가치

참고 자료

없음