창조경영과 임파워먼트를 위한 기업문화란.

소개글

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목차

1. 동기부여와 임파워먼트를 강화하라.

2. 사례연구: 창조를 위한 기업문화의 기법
1) Informality-비공식제도와 관행의 아름다운 변화.
2) Coffee Break-하루에 한 번 정도 편안하게 얼굴을 보자.
3) Meeting Room-가끔의 휴식ㆍ대화의 공간
4) Open Door-상담제도
5) MBWA (Management By Work Around)-배회관리

본문내용

◎ 우리는 능력 있는 사람을 우대하고 부러워한다.
어떤 사람은 악기를 참 잘 다루고, 어떤 사람은 그 어려운 외국어도 척척 해낸다.
◎ 기업체에서는 가능한 한 능력 있는 사람을 뽑으려고 하고, 또 능력 있는 사람에게 월급도 많이 주려고 한다.
그런데 능력보다 더 중요한 문제가 있다. 바로 의욕이 문제인 것이다.
능력이 없어서 문제가 되는 경우도 있지만, 능력이 있는데도 그 능력을 발휘하지 않는 경우가 더 많은 것이다.

■ 심리학자들은 P=f(A×M)라는 공식을 쓴다.
즉, 성과(P: Performance)는 능력(A: Ability)과 의욕(M: Motivation)의 곱의 함수라는 것이다.
◎ 그러니까, 능력이 아무리 높더라도 의욕이 없으면 성과가 나오지 않고, 의욕이 아무리 높더라도 능력이 낮으면 역시 성과가 떨어지게 된다.
그런데, 능력을 향상시킬 것인가, 의욕을 북돋울 것인가.
물론, 둘 다를 위해 노력해야 하지만, 당장 능력을 높이는 것보다는 의욕을 높이는 것이 쉽다.
◎ 그리고 능력을 높이기 위해 교육을 한다고 하더라도 학습에 대한 동기가 부여되지 않으면 안 될 것이다.

참고 자료

없음