조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법
2. 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법
3. 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄때의 문제점
4. 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

개인의 성과에 따른 보상은 성과를 창출한 만큼 더 많은 보상을 지급하기 때문에 구성원들로 하여금 성과를 창출하기 위해 팀이나 조직이 원하는 행동을 이끌어 낼 수 있다. 하지만 최근의 산업 패러다임과 새로운 근로 환경 속에서 개인의 성과는 합리적이며 경제적인 모델의 한계를 극복하지 못해 효과적으로 대응하지 못하고 있다. 성과급을 지급해야만 조직과 직무에 만족한다면 성과급을 지급하지 못하게 되었을 때 직원들이 떠나가는 상황이 발생할 수밖에 없다. 따라서 본 과제에서는 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 논해보도록 하겠다.

참고자료

· 이승계, 「성과주의 보상제도의 문제점과 개선방안 연구」, 인적자원관리연구 20(3), pp.187-208, 2013.
· 김성완, 「성과는 개인 아닌 팀이 만드는 것 '이타주의 보상제도'로 성과주의 한계 극복하라」, 동아비즈니스리뷰 110호, 2012.
· 김성완, 「'동료와 협업하니 성과급이 짭짤' 성공적인 팀 기반 보상 위한 꿀팁 4가지」, 동아비즈니스리뷰 246호, 2018.