경영학개론 ) 우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 경영조직의 의의 및 형태
2.2 사업부제 경영조직의 개념
2.3 KEPCO의 조직 현황

3. 결론

참고문헌

본문내용

1997년 IMF를 겪은 후 정부는 공공부문의 경쟁력을 높이고 효율성을 제고하고자 민영화를 진행하였다. 따라서 민간 부분의 각종 경영관리 기법을 공기업에 적용하게 되었고, 이를 통해 발전하고자 노력하고 있다. 이 과정에서 정부는 공기업에게 보다 많은 자율권을 부여하였지만 책임을 묻는 책임 경영의 형태를 확대하였고, 그 결과 자율성이 비교적 증대되었으나 아직까지도 공기업은 예산과 정원 운영 등에 있어서 민간 기업과 비교할 때 자율성 및 유연성이 낮은 상태이다.
더욱이 공기업의 해외 진출은 활발해졌고, 여러 성과를 거두었음에도 불구하고 이를 수행하기 위하여 필요한 인력을 확보하거나 증원하는 것에는 어려움을 겪고 있다. 따라서 공기업은 보유한 인력을 효율적으로 활용하기 위해 새로운 방안을 모색했어야 하고, 그 결과 조직 효과성을 제고하기 위해 조직 설계 전략을 마련하게 되었다.
엔지니어링 공기업인 한국전력기술(이하, KEPCO)의 경우 2009년 UAE 원전 사업에 참여하여 종합 설계를 수행하였다.

참고자료

· 김성일, (2012). 조직설계 전략의 효과성 분석 : 엔지니어링 공기업의 매트릭스 조직과 사업부제 조직을 대상으로, 서울대학교 대학원, 석사학위논문 http://www.riss.kr/link?id=T12948659
· 한국전력기술 홈페이지 https://home.kepco.co.kr/kepco/CU/A/B/CUABPP00102.do?boardSeq=20113559&replyRole=&searchKeyword=&boardCd=&parnScrpSeq=20113558&searchCondition=total&menuCd=FN1201&depth=0&pageIndex=172&boardNo=0