조직행동론(A+), 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개

5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

삶을 살아가며 ‘무임승차’라는 단어에 대해서 한 번쯤은 접해보았을 것이라 생각한다. 무임승차란 돈을 지불하지 않고 교통수단을 이용하려는 행위를 말하기도 하지만 대학교 생활을 해보았거나 혹은 조별과제를 해본 경험이 있는 사람이라면 조별과제에 제대로 참여하지 않은 인물을 빗대어‘무임승차’라는 표현을 쓰기도 한다. 사회에서도 이러한 행위로 인한 갈등은 무수히 많이 일어나고 있으며 또한 쉽게 접할 수 있다.
이에 따라 본 보고서를 통해 열심히 일하지 않는 직원에게 동기를 어떻게 부여할 수 있을 것인지 동기부여 방안에 관해 제시해 보고자 한다.

참고자료

· 백석일, 조직구성원 동기부여 활용방안에 관한 연구, 중앙대학교 행정대학원 석사학위논문, 2003.
· 강남준, 직원의 내재적 동기부여 및 직무 만족 증진을 위한 게이미피케이션 시스템 연구, 서울대학교 융합과학기술대학원 석사학위논문, 2017.
· 조직행동론 교안 참고