조직 구성원이 조직에서 맡은 업무에 대하여 최선을 다하도록 동기를 부여해 주는 것은 조직의 목표 달성뿐만 아니라 조직 구성원의 자아실현 및 욕구 충족을 위해서도 중요하다. 동기란 ‘일을 발동시키는 계기‘를 의미하며, 동기 부여의 경우 의사 결정이나 행동에 대하여 직접적인 원인 또는 계기를 부여한다는 것을 의미한다.
동기부여에 관련한 개념은 다양한 관점을 통해 해석이 가능하기 때문에 정확한 정의를 내리기에는 쉽지 않다. 따라서 여러 학자들이 적용한 개념, 정의를 비교하여 동기부여란 무엇인가 정리하고, 이를 이용하여 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.
이에 따라 본 보고서에서는 동기부여 이론 중 기대이론과 공정성이론, 그리고 목표 설정 이론에 대하여 설명하고 각 이론의 장점을 비교해 보고자 한다.
참고자료
· 조한제, (2012). 연봉제가 동기부여에 미치는 영향에 관한 연구 : 개인특성의 조절효과를 중심으로, 경희대학교. 박사학위논문.
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우