관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을

소개글

교과목명 : 사회복지행정론
<과제명> 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 변혁적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직에서 리더가 권위적일 경우 힘들어지는 것은 리더 본인이다. 권위적인 리더가 강자처럼 보일 수는 있어도 실제로 손해는 본인만 볼 수도 있다. 권위적인 리더가 손해를 보는 이유 중 가장 치명적인 것은 부하 직원에게 기회주의를 키운다는 것이다. 권위적인 리더에게 공포심을 가지거나 맹목적인 복종을 끝이 나는 것이 아니라 부하 나름대로 기회주의적인 행동으로 저항을 할 수 있기 때문이다. 권위적인 리더의 강압적 행위를 핑계 삼아 당연하게 해야 할 일에 대해 처리하지 않거나 마땅히 해야 하는 의무를 철회시키는 부하가 생길 수 있다. 평소 권위적인 리더의 무례함에 대해서는 구성원들 모두에게 각인이 되어 있으므로 권위적인 리더에 관한 과장된 표현 역시 의심이 없이 받아들여지기 쉽다. 권위적인 리더에게 당해본 부하가 많거나 권위적인 행위가 리더에게 있어 일관적으로 반복이 되었다면 권위적인 리더에 대해 부정적인 인식은 확증편향되어 권위적 리더의 작은 실수 역시 크게 비난을 받게 되고 자신이 만들어내지 않은 비난도 억울하지만 고스란히 감당을 해야 한다. 권위적인 리더는 성격적으로 거칠거나 선천적으로 지배욕구가 강한 경우도 있으나 오랜 조직생활을 통해서 대부분 학습이 된 경우이다.

참고 자료

성운주. "커피전문점에서 변혁적 리더십이 신뢰, 상사후원인식 및 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구." 국내석사학위논문 경희대학교 일반대학원, 2016. 서울, p.7~9
리더의 권위주의가 부하의 기회주의를 키운다, 신제구, 전기신문, 2021.09.07.