기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나

소개글

과목명 : 생산관리
주제 : 기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나. 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 가치창출을 위한 가치사슬
2. 가치창출을 위한 방안
1) VRIO 분석
2) 경영정보시스템 도입
3) 공급사슬관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이 고객을 위한 가치창출을 통해 매출을 이어나가기 위해서는 경쟁우위를 획득하는 것이 우선이다. 경쟁우위의 원천을 알기 위해 기업은 외부환경과 내부환경을 분석하는 많은 분석틀을 활용한다. 글로벌 기업의 경영전략 수립에 있어 가치사슬 분석을 통해 경쟁우위를 차지하는 것이 경쟁사에 대한 가장 큰 성공요인이 된다. 다시 말해 가치사슬을 어떻게 전 세계적으로 효율적으로 배치하는지에 따름이다. 가치창출과 가치 획득은 기업의 경영전략에서 빼놓을 수 없는 개념으로 전자는 어떤 제품이나 서비스에 대해 소비자의 지불 의향에서 비용을 차감한 비용으로 보고 이를 산업 단위 모든 최종 고객의 지불 의향인 총수요에서 가치사슬상 포함된 여러 단계의 모든 생산자의 총 비용을 차감할 시 산업단위의 가치창출이 된다. 그래서 개별 기업의 제품이나 서비스에 대해 고객의 지불 의향 및 기업의 지출 비용을 차감하게 되면 기업단위의 가치창출이 된다.
이러한 관점에서 가치창출을 위한 기업의 활동에 대해 본고에서 자세히 조사해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 기업의 가치창출을 위한 가치사슬

기업이 경쟁우위 창출을 위해 어떤 전략으로 경쟁우위를 확보할 것인지에 대한 결정과 기업의 가치 활동 부문들 중 어느 부문을 설정한 전략에 맞게 재구성할 것인지를 파악해야 하는데 만일 기업이 원가우위 전략을 취하겠다고 결정하게 되면 기업의 가치 활동 중 어느 부분에서 원가를 절감할 수 있는지에 대해 먼저 찾아내야 한다.

참고 자료

강의 교재
전략적 브랜드관리 (이론과 응용) 안광호 저 | 학현사 | 2019.06.20.
기업혁신과 브랜드 가치 창출을 위한 디자인경영 브리짓 보르자 드 모조타 저 | 김보영 외 1명 역 | 디자인네트 | 2008.05.15