최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색

소개글

경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영조직 개편으로 혁신이나 성과를 창출한 기업의 사례
2. 이 기업의 성과 창출에 대한 나의 개인적인 견해

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

나와 같은 사람들이 자신들이 원하는 것을 이루기 위해서 끊임없는 경쟁을 치르듯이 기업들 또한 마찬가지이다. 오늘날 기업들은 글로벌화가 심화되면서 한 국가를 넘어서 다른 국가의 기업들과도 치열한 경쟁을 치러야만 하는 상황에 놓여 있다. 또한 4차 산업혁명 등으로 인해서 이전에 비해서 기술발전의 속도가 훨씬 더 빨라지고 있으며, 그로 인해서 기업들은 지속적으로 경쟁력을 강화해야만 하는 상황에 놓여 있다. 그렇지 못하다면 시장에서 좋은 성과를 거두고 있는 기업이라고 할지라도 그러한 경쟁력을 상실하고 곧 시장에서 도태되어버리게 될 수도 있다. 기업이 경쟁력을 강화하는 데에는 여러 가지 방안이 있다. 그와 관련하여 경영조직 개편을 통해서 혁신이나 성과를 창출한 기업의 사례에 대해서 먼저 살펴보고, 해당 기업의 성과에 대한 나의 개인적인 견해를 자유롭게 서술해보았다.

II. 본론
1. 경영조직 개편으로 혁신이나 성과를 창출한 기업의 사례

오늘날 기업들은 국가나 산업을 막론하고 엄청난 경쟁 환경에 노출되어 있다. 가끔 만일 내가 한 기업을 이끌어 나아가는 경영자라면 경쟁을 이기고 기업을 잘 경영해나아갈 수 있을까라는 생각이 들기도 한다. 이러한 상황에서 기업은 경쟁력을 계속해서 강화하고 이를 유지하여 견조한 성장을 유지하기 위해서 다양한 방법을 활용한다. 그 중 하나는 경영조직을 개편하는 것이다. 경영조직 개편에 성공하여 다른 기업이 쉽게 따라오지 못하는 성과를 창출한 기업의 사례로는 스웨덴의 음악 스트리밍 기업인 스포티파이가 있다. 스포티파이는 현재 전 세계에서 최대 규모를 자랑하는 음원 스트리밍 기업이다. 80개국 이상에 진출해있다. 무료 서비스로도 이용이 가능하지만 광고가 나오지 않고 기타 혜택도 있는 유료 서비스도 있다.
스포티파이의 가입자 중 절반 가량은 유료 가입자라고 한다. 스포티파이의 조직 문화의 특징은 민첩하다는 것이다. 이것이 스포티파이가 2008년에 창업한 후부터 지금까지 엄청난 성과를 기록하는 이유이기도 하다.

참고 자료

나와 같은 사람들이 자신들이 원하는 것을 이루기 위해서 끊임없는 경쟁을 치르듯이 기업들 또한 마찬가지이다. 오늘날 기업들은 글로벌화가 심화되면서 한 국가를 넘어서 다른 국가의 기업들과도 치열한 경쟁을 치러야만 하는 상황에 놓여 있다. 또한