가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

소개글

가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 선정기업 가치사슬
1) 본원적 활동
2) 공급망관리 (SCM)
3) 지원활동
2. ZARA 브랜드와 경쟁사 ‘H&M’
1) 경쟁우위
2) 열위부문

Ⅲ. 결 론

IV. 참 고 문 헌

본문내용

란체스터 법은 일대일 전략이나 집중 효과를 인정하는 규칙이지만 같은 조건에서 전투가 진행될 경우 상황을 정규화하는 것은 매우 간단하다. 그러나 제2차 세계대전 당시 미국 해군작전연구그룹과 구프먼 컬럼비아대 교수가 랭커스터 법을 개정해 경쟁전략으로 일반화했다. 따라서 랭커스터 전략 모델은 제1법과 제2법칙을 교환하는 비용을 전략력과 전술력으로 나누고, 무기수송을 물류력과 생산력으로 나눈 전략력으로 규정하며, 병력과 무기수를 전술력으로 공식 표기하는 방식으로 만들어졌다.

이 때문에 기업들이 경쟁사와 전면적인 판매 전쟁을 벌이려면 전략 전력 분배는 2이고 전술 전력 분배는 1. 스페인의 대표 브랜드인 자라가 1974년 설립돼 1975년 문을 열었다. 그 결과 70여 개국에 1,400여 개의 매장을 운영하며 성장한 '폭풍'이라는 단어가 패션계에 퍼졌다. 스페인 최고의 의류업체 인디텍스의 가장 인기 있는 브랜드는 1990년대 베네통으로 비유되며 기성복 컬렉션의 트렌드를 빠르게 파악하고 소비자 요구에 대응할 수 있는 유연성과 수평적 생산·유통 구조를 강조했다.

참고 자료

경영전략론, 교안 해밀원격평생교육원
ZARA의 성공신화 ‘블루오션적 속도경영’,
기업경영자가 알아야할 경영추진전략- 경쟁력 강화를 위한 가치사슬 분석, 방용성, 2019
최기탁, 관광분야 가치사슬모델의 연구에 관한 고찰, 대한관광경영학회, 202