간호관리 보고서

목차

1. 간호인력 산정
2. 간호인력 수요예측
3. 병동필요 간호사 수
4. 출처

본문내용

1. 간호인력 산정
간호인력 수요예측의 마지막 단계인 인력산정은 직무분석과 환자분류 자료를 근거로 필요한 간호사 수를 산정하는 과정이다. 인력산정 방법으로는 다음과 같이 서술적 방법, 산업공학적 방법, 관리공학적 방법이 있다.(길리스, 1982)

1) 서술적 방법
서술적 방법이란 환자를 유형에 따라 분류하여 환자의 수에 따라 간호사의 수를 단순 비율로 결정하는 방법이다. 예를 들면 1999년부터 시행되어 온 간호차등수가제가 있는데, 이는 일반병동 간호사 1명당 담당하는 환자의 수에 따라 6~7등급으로 분류하여 입원료를 차등 지불하는 제도이다. 이 제도는 환자의 실제 상황을 고려하지 않고 일방적으로 간호사 대 환자의 비율을 일반적인 단순 비율에 의해 결정했다는 문제점과 의료기관의 간호사 인력 확보를 제도적으로 지원했다는 엇갈린 평가 속에서 일반병동에서 특수병동으로까지 적용이 확산될 전망이다.

2) 산업공학적 방법
산업공학적 방법이란 간호업무량과 이에 따른 간호시간에 의한 간호인력 산정방법이다. 이 방법에서는 간호기록•직접 관찰• 시간동작 분석 등을 통해 환자에게 제공되는 간호행위를 확인하고, 업무를 배열한 후, 업무수행을 위해 추정되는 소요시간과 평균 빈도를 근거로 간호인력의 수요를 산정한다.

3) 관리공학적 방법
관리공학적 방법은 산업공학적 방법과 유사하나 인사기능을 보다 더 포괄적으로 적용한 방법으로서 간호조직의 철학, 목표, 표준을 고려하여 업무의 빈도와 난이도, 중요도에 따라 간호인력의 수를 산정하는 방법이다.

2. 간호인력 수요예측
간호인적 자원의 확보는 조직의 목적을 달성하는 데 필요한 자질과 역량을 겸비한 우수한 인력을 적정한 수만큼 공급하는 활동이다. 그 목적은 소요인력을 분석하고 유능한 인재에 대한 공급원을 개발하며 선발관리의 효율성을 높이는 데 있다.

참고자료

· 대한노인요양병원협회