2. 본론
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더쉽의 특징
3) 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이
4) 서번트 리더십의 기본 소양
3. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
예부터, 리더십(LeaderShip)이라는 것은 리더를 중심으로 지시와 수용의 리더와 협력의 관계를 강조하였다. 하지만, 이번에 알아볼 서번트 리더십에서는 목표 달성에 있어서 리더뿐만 아닌 협력자에 초점을 맞추게 된다. 리더십 패러다임을 전환하였다는 평가를 받으며, 협력자가 리더를 지원하고 보조하기보다는 리더가 주체적으로 업무 수행을 지원하는 것이다.
이것은 중대한 변화로 리더의 역할에 큰 변화를 주게 되었다.
리더의 지시에 따르고, 리더를 위해 헌신하고 봉사하는 느낌의 지향점이 근본적으로 바뀐 것은 아니고 리더의 실행 방법에서 변화가 일어난 것이다.
서번트 리더십은 이기주의를 초월하고 타인을 지원하는 리더십이다. 전문적이고 감성적으로 발전할 수 있도록 돕고 서번트 리더십에서 궁극적으로 추구하는 구성원들의 욕구 실현을 최우선 가치로 두게 된다.
참고자료
· 위키백과. 서번트 리더십
· https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD
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