허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

1. 서론 : 상황적 리더십 개요
2. 상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성
3. 결론 : 시사점

본문내용

기존의 리더십 이론인 특성이론이나 행동이론은 리더십 유효성을 낳게 하는 공통적인 특성이나 행동스타일이 존재한다는 가정에서 출발한다. 따라서 어떠한 리더든 상관없이 효과적이라고 생각되는 특성이나 행동을 구성원에게 보이면 효과적인 리더십을 발현할 수 있다고 생각하였다. 하지만 기존의 리더십 이론인 특성이론이나 행동이론은 어떠한 상황에서는 효과적일 수 있지만, 반대로 효과적이지 않은 경우도 있었기 때문에 한계가 있었다. 그래서 나타난 리더십 이론이 상황적 리더십인 것이다. 상황적 리더십은 상황에 맞는 리더십이 존재한다는 전제 조건하에 대두된 이론으로서 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이 대표적인 상황적 리더십인 것이다.
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 구성원의 과업 및 정신적 성숙도를 고려하여 직무 지향적 행동과 과업 지향적 행동이라는 변수를 도출하여 4가지 상황적 유형에 적합한 리더십을 제공하고 있다. 그래서 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 기존 리더십이 가지고 있던 한계를 극복했다고 할 수 있다.

참고 자료

홍성길(2011), 목회자의 상황적 리더십과 교인의 충성도와 상관관계에 관한 연구, 백석대학교 박사학위논문
조용현(2005), 상황적 리더십 이론의 확장 : 변수와 분석수준 관점, 전남대학교 박사학위논문
김영기(2011), 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구, 경기대학교 교육대학원 석사학위논문