인간관계론과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석
3. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
변환적 리더십의 개념은 1978년에 번스에 의해 소개되었고 이후 1985년에 바스가 전환적 리더십의 개념을 거래적 리더십의 개념으로 구현했을 때 널리 알려지게 되었습니다.
리더십은 동서 관계에서 역사적으로 논의된 몇 안 되는 개념 중 하나입니다. 리더십의 개념과 중요성, 뛰어난 리더십의 특성, 효과적인 리더십의 요소에 대한 여러 가지 다른 이론들이 발견되었습니다. 그러기에 지도자에 대한 이론적 논의와 발전이 필수적이며 현대 의회는 여전히 지도자에 대한 다른 시각을 요구하고 있으며 그 주된 이유는 현대사회에서 사회가 끊임없이 변화하고 있기 때문입니다. 사회 변화의 흐름에 적응하기 위해서는 조직을 이끌어야 하는 리더의 역할이 중요합니다.

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
1) 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 미국 정치인 제임스 맥그리거 번스가 처음 사용한 용어로, 하위 경영진에 분석을 적용하기 어려운 점을 보완하기 위해 전통적인 형태학이나 상황론을 사용했습니다. 그는 권력을 가졌고 주로 합리적이고 상호 교환 가능한 리더십에 기반을 두었습니다.
이 변혁적 리더십은 단기적 성과를 강조하며 부하들에게 보상으로 동기를 부여하는 거래적 리더십과 다릅니다. 임원들은 조직의 구성원들의 도덕성을 강화하는 미래 비전 및 공동 임무를 강조합니다. 거래적 리더십이 회원의 협상 및 교류를 통한 회원의 동기에 초점을 맞춘다면 변혁적 리더십은 회원의 변화에 의해 회원의 동기에 힘을 실어주기 위해 노력하고 있습니다.

참고자료

· 유민봉(2010), 한국행정학, 박영사.
· 정우일 외(2009), 리더와 리더십, 박영사.
· 박내회(2007), 조직행동론, 박영사.
· James MacGregor Burns(1978), Leadership, Harper Collins.
· Bass, B. M,(1985), Leadership and Performance, N.Y. Free Press.​
· Bass, B.M. &Avolio, B.J.(1997), Full range leadership development: Manual for the -Multifactor Leadership Questionnarie, Palo Alto, CA: Mind Garden.​
· 김대원(2012), 변혁적 리더십과 정서적 신뢰가 지식공유 의도에 미치는 영향, ｢행정논총｣제50권 제2호(2012. 6): 325~348