리더쉽 적용 사례

목차

1. 갈등 해결 때 사용 이론

본문내용

1. 수간호사의 조직내에서의 강압적인 선택의 강요 및 병동의 간호사들과 상의 없이 본인의 뜻대로 결정 및 통보

이러한 상황에서 블레이크와 뮤튼의 관리자격이론 중 팀형의 이론이 적용이 되어야 하는 것같다. 현 상황에서의 수간호사는 지위를 이용하여 독단적으로 결정을 시행하고 있기 때문에 조직의 목표달성과 구성원들의 상호의존관계, 공동체 의식을 강조하고 조직원들간의 상호 신뢰를 바탕으로 조직에 헌신을 유도하는 이상형의 리더가 될 필요가 있다.

2. 연차가 높은 간호사들은 후배간호사들 자신의 상황과 맞지 않으면 주저하지 않고 바로 말하는 모습에서 달라진 세대 차이를 느끼고 있다. 말대답이나 자기주장을 잘하지 못하였던 선배간호사들은 할 말을 하는 간호사들과 자신이 확실히 다름을 느끼고 있다. 신규 간호사들이 힘든 것을 견디지 못하고, 야단을 맞으면 바로 수간호사에게 말을 하고 그만둬 버리기 때문에 오히려 아랫사람의 눈치를 보면서 업무를 하고 있다.

참고 자료

없음