리더쉽 적용 사례

목차

1. 갈등 해결 때 사용 이론

본문내용

1. 수간호사의 조직내에서의 강압적인 선택의 강요 및 병동의 간호사들과 상의 없이 본인의 뜻대로 결정 및 통보

이러한 상황에서 블레이크와 뮤튼의 관리자격이론 중 팀형의 이론이 적용이 되어야 하는 것같다. 현 상황에서의 수간호사는 지위를 이용하여 독단적으로 결정을 시행하고 있기 때문에 조직의 목표달성과 구성원들의 상호의존관계, 공동체 의식을 강조하고 조직원들간의 상호 신뢰를 바탕으로 조직에 헌신을 유도하는 이상형의 리더가 될 필요가 있다.

2. 연차가 높은 간호사들은 후배간호사들 자신의 상황과 맞지 않으면 주저하지 않고 바로 말하는 모습에서 달라진 세대 차이를 느끼고 있다. 말대답이나 자기주장을 잘하지 못하였던 선배간호사들은 할 말을 하는 간호사들과 자신이 확실히 다름을 느끼고 있다. 신규 간호사들이 힘든 것을 견디지 못하고, 야단을 맞으면 바로 수간호사에게 말을 하고 그만둬 버리기 때문에 오히려 아랫사람의 눈치를 보면서 업무를 하고 있다.

참고자료

· 없음