리더십 비대면 일지 좋은 점수 받음

소개

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목차

1. 카리스마 리더십
1) 리더의 요건
2) 구성원 요건
3) 상황 요건

2. 카리스마 리더십 전개 단계(콩거 Conger)

3. 카리스마 리더십의 문제점과 이에 대한 대응
1) 카리스마 리더의 양면성-공공의 선 추구(간디, 히딩크)

4. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개요
2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
3) 변혁적 리더십 4대 실천전략
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 관계도

본문내용

*카리스마 리더십과 변혁적 리더십 비교
·공통점: 구성원을 변화시켜 조직의 목표를 달성
·차이점
-리더가 자신의 비범함을 보여 구성원이 스스로 변하게 하는 카리스마형
-구성원 자체를 직접 변화시키는 변혁적형
1. 카리스마 리더십
카리스마(charisma)는 신이 주신 재능(endowed gift)이란 뜻의 그리스어 Kharisma에서 유래했다.
카리스마의 대중적인 의미는 ‘특별히 끌리는 힘’, ‘남을 압도하는 힘’, ‘특출한 지도력’ 등으로 요약할 수 있다. 즉, 카리스마 리더십은 탁월한 비전, 인간적 매력을 소유한 지도자가 구성원들의 헌신적인 복종과 충성을 바탕으로 나타내는 강력한 영향력을 의미한다. 이 같은 카리스마를 가진 사람은 결국 리더로서 대우받게 된다고 하였다.
1) 리더의 요건 ex) 루스벨트 대통령, 아웅산 수지, 스티브 잡스
①추종자에게 비전을 제시할 수 있어야 한다.
②특출한 능력을 보유하고 있어야 하며 지속적인 성공을 통하여 자신의 능력을 입증할 수 있어야 한다.
③초월적인 능력을 지니고 있다고 구성원이 믿게 해야 한다. (피그말리온 효과)
④개인적인 매력을 가지고 있어야 한다.

<중 략>

3. 카리스마 리더십의 문제점과 이에 대한 대응
1) 카리스마 리더의 양면성-공공의 선 추구(간디, 히딩크)
2) 부정적 측면의 카리스마 리더십과 이에 대한 대응-사리사욕 추구(스탈린, 히틀러)
①구성원들의 주인의식 약화 및 창조성 결여
권한을 위임시킴으로써 책임 의식과 주인의식을 느끼고 창의적인 활동을 적극적으로 할 수 있도록 지원해야 한다.
②자만감에 빠져 잘못된 판단을 내릴 우려
의사결정 시 충분한 검토 시간을 갖고 구성원들과 기타 이해관계자들의 의견을 수렴함으로써 리스크를 최소화해야 한다.
③후계자 불인정 및 장기집권 우려
선출 단계에서 민주주의의 요소를 도입하고 선출 후 과실에 대한 탄핵제도가 마련되어야 한다.

참고자료

· 없음