[경영]코로나시대 호텔 경영전략 (한문,영문)

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"[경영]코로나시대 호텔 경영전략 (한문,영문)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 마리나베이샌즈호텔의 개요 및 가치
2. 시장현황 , 해외 사례
3. 마리나베이샌즈호텔의 경쟁우위 및 강점
4. 마리나베이샌즈호텔 전략점
5. 시사점

본문내용

주제 : 복구 전략
모든 접객 서비스 프로바이더(예: 호텔)는 소비자에게 브랜드에 대한 긍정적인 이미지를 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 광고는 전형적으로 휴일, 재미, 축하, 즐거움, 그리고 다른 긍정적인 감정과 관련이 있다. 그러나 접대 산업은 Covid-19 대유행의 영향을 강하게 받아 관광업계는 요즘 그다지 잘 인식되지 않는다.
당신이 Marina Bay Sands Hotels에 IMC 스페셜리스트로 고용되어 Marina Bay Sands Hotels의 회복을 돕기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 5가지 제안을 받았다고 상상해 보십시오.
- 이 "새로운 정상"에서 고객의 요구, 욕구 및 동기가 무엇인지 회사의 대상 그룹 및 소비자 행동의 변화를 고려하십시오.
- 마리나 베이에 대한 브랜딩의 중요성에 대해 생각해 보세요.
- 미디어 관리를 고려합니다.
- 회사의 경쟁 우위를 바탕으로 하는 것을 잊지 마십시오.
- 고객의 가치를 높이고 싶다는 것을 잊지 마십시오.
- 당신의 제안을 데이터로 뒷받침하고 당신의 제안이 Marina Bay Sands Hotels 이사회에 제출될 것처럼 정당화하세요.

1. 마리나베이샌즈호텔의 개요 및 가치

기본적 소개로 마리나 베이는
설립자 Sheldon G. Adelson, Las Vegas Sands Corp 로서
마리나 베이 샌즈는 아시아 최고의 비즈니스, 레저 및 엔터테인먼트를 위한 공간으로, 시대를 초월한 복합 공간이자 싱가포르와 다른 도시를 구분하는 뚜렷한 정체성을 지닌 랜드 마크를 건설하겠다는 비전아래 지어졌습니다.
마리나 베이는 아시아 최고의 쇼핑몰, 싱가포르 최대의 나이트클럽, 세계적인 레스토랑, 라스베이거스 스타일의 카지노를 자랑합니다. 또한, 한번에 45,000명 이상의 방문객을 수용할 수 있는 컨벤션 센터를 보유하며 여러 공연, 예술을 주최하고 있습니다.

위의 마리나베이 기본 설명으로 마리나베이는 싱가포르를 대표하는 복합문화공간으로서의 랜드 마크 역할을 지향하며 유지하고 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

관련 기사
https://www.marinabaysands.com/?_ga=2.207659158.584262152.1648254354-785288053.1648254354 마리나베이공식
https://partner.booking.com/en-gb/click-magazine/lockdown-learnings-marina-bay-sands%E2%80%99-vp-hotel-operations 마리나베이 부사장 인터뷰
https://theaseanpost.com/article/food-delivery-rise-asean 배송시장
https://www.annualreports.com 마리나베이 재무제표
https://www.hospitalitynet.org/news/4104254.html 호텔 관련 선호도
https://str.com/press-release/costar-group-acquire-str STR group
관련 문헌
A STUDY ON THE PREFERENCE OF HOTEL BOOKING
ATTRIBUTES, POST COVID-19 PANDEMIC _2021 Kamakshya Parsad Nayak
Punjabi University, Patiala
impact-of-covid-19-on-tourism-in-singapore _ 2020 Visa
COVID-19 Impacts and Recovery Strategies: The Case
of the Hospitality Industry in Spain _2020José Miguel Rodríguez-Antón
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