지식정보관리-Nonaka의 지식전환 모델(SECI 모델) 사례 분석 보고서

목차

1. 서론

2. 본론-지식창출 이론 SECI 이론
1) 특정 기업 및 지식경영 프로세스 소개<일본 SHARP사의 경영사례>
2) 해당 기업의 특정 시점에서 지식전환 모델에 나타난 현상
3) 당시 현상에 대한 문제점 분석
4) 사회화, 외재화, 결합, 내재화 측면에서의 개선 방안 및 성과

본문내용

계속되는 경쟁사회에서 기업들이 살아남기 위하여 지속적 성장과 발전을 필요로 하고 있다. 이를 다른 기업과 비교를 하였을 때, 차별화가 된 정보, 기술 등이 없이 한 자리에 있다고 하면, 그 기업은 어느 순간에 잊혀질 것이다. 이와 같이 수익창출이 최대적인 목표인 기업들은 다른 기업과는 다른, 차별화 우위가 필요하고, 그것을 토대로 하여 경영마케팅을 펼쳐 나가야 한다. 기업들은 성장 속에서 조직 구성원이 보유를 하는 창조적 지식이 결국 자신들의 기업의 차별적인 경쟁우위를 확보하는 것이라는 사실을 터득하였고, 또한 이 사실을 인식하면서 지식경영이 부각이 되기 시작했다. 개인 한 사람의 힘으로도 부족할 수 있으며, 작은 아이디어이지만 기업의 보편적인 지식과 공유, 다른 팀원들과 공유하고 이것을 축적하여 기업내의 능력을 향상시킬 수 있다는 새로운 지식창출이 가능한 것을 지식경영이라고 한다.

참고 자료

없음