조직행동 리더십 사례(실패 또는 성공사례)

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 리더십
(2) 바람직한 리더십
(3) 실패의 리더십
(4) 선택이유

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
조직은 조직이 달성하고자 하는 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 조직구성원들을 움직이게 하는 리더가 필요하다. 조직의 목적과 비전이 있으며 그것을 수행해야 하는 과업에 있어서 가장 중요한 것이 바로 리더십이다. 리더십은 결국 비전과 목표의 달성을 위하여 다른 사람들의 행동에 영향을 주는 과정이기 때문이다. 따라서 모든 집단과 조직 그리고 지역사회와 국가 등에는 리더십이 당연하게도 필요하며 그러한 모습의 효과적 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 요구된다. 그렇기에 리더십은 조직의 중요한 자산이고 성공요인에 해당한다.

2. 본론
(1) 리더십
1) 개념
리더십이라고 하는 용어는 처음 사용되었던 시기부터 지금과 같은 뜻으로 통용된 것은 아니기에 매우 다양하게 정의하고 있다. 더불어 권력과 권한 그리고 행정과 통제 등 여러 용어와 함께 사용되는 경향이 있어서 더욱 큰 혼란이 있을 것이다. 학자들의 정의를 보면 다음과 같다. 첫째, 어떠한 목적이나 목표를 달성하기 위해서 한 사람이 다른 사람들에게 영향을 주려고 하는 과정이다. 둘째, 리더십이 비전을 만들고 선포해서 부하를 변화시키며 부하들이 그러한 조직의 목표를 달성하도록 하는 활동이다. 셋째, 영향력을 성공적으로 사용될 수 있도록 인지된 사람들에 의하여 특징지어진 속성을 말한다. 넷째, 한 개인이 그룹이나 조직에 있어서 목표를 달성하기 위하여 다른 그룹의 구성원들에게 영향을 주는 과정이라고 했다.
이러한 정의를 종합하면 결국 일정한 상황에 있어서 목표를 달성하기 위한 개인이나 집단 등의 행위에 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 즉, 리더십은 영향력을 행사하는 그러한 과정이고 리더가 영향력을 행사할 수 있도록 하는 것은 결국 권력을 소유함으로 가능하다는 것이다. 그러나 진정한 의미의 리더십이라는 것은 부하들의 자발적인 추종을 전제로 하여 영향력을 행사하는 것이 바람직하다.

참고자료

· 리더십이 조직유효성에 미치는 영향/김욱동/단국대학교 대학원/2013
· 진정성 리더십이 임파워먼트와 조직효과성에 미치는 영향/왕자건/계명대학교 대학원/2017